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Visualización del panel de impacto de Copilot

El panel de impacto muestra hasta qué punto su organización ha adoptado Copilot y cómo esa adopción se relaciona con el resultado de las solicitudes de incorporación de cambios.

¿Quién puede utilizar esta característica?

Propietarios de empresas, administradores de organización, administradores de facturación y personas con un rol personalizado de empresa con el permiso "Ver métricas empresariales Copilot ".

En lugar de una cifra total de usuarios activos, el panel de impacto agrupa a los usuarios en cohortes de adopción según cómo interactúan con Copilot, y relaciona esa interacción con el volumen de procesamiento de las solicitudes de incorporación de cambios. Esto le proporciona una señal más significativa de profundidad de adopción que los recuentos de usuarios activos diarios o semanales por sí solos.

Para obtener una explicación detallada de lo que muestra el panel, incluidas las cohortes de adopción, las tendencias de involucración, la posible rentabilidad de la inversión y las recomendaciones, consulte métricas de uso de GitHub Copilot.

Prerequisite

Para acceder a Copilot las métricas de uso, la directiva "Copilot métricas de uso" debe estar habilitada:

Acceso al panel

  1. Vaya a su empresa. Por ejemplo, desde la página Empresas en GitHub.com.
  2. Haga clic en la pestaña Ideas.
  3. En la barra lateral izquierda, haga clic en Copilot Impacto.

Estimación de la rentabilidad potencial de la inversión

La sección "Posible retorno de la inversión" proporciona una comparación orientativa de los costes y del volumen de pull requests a lo largo de las fases de adopción.

  1. En "Promedio de costos de desarrollador en su organización", seleccione una banda de compensación.
  2. En la tarjeta "Transición de sus desarrolladores a un enfoque agent-first", compare las estimaciones de costes, nóminas y solicitudes de extracción para "Fase 0-1: usuarios pasivos y centrados primero en el código" y "Fase 2-3: usuarios centrados primero en agentes".

Trate las cifras como estimaciones direccionales en lugar de resultados financieros exactos. Úselas con las métricas del multiplicador de adopción para el código enviado y el tiempo para combinar las solicitudes de incorporación de cambios.